$course$/top/Tema 1 CicloDeVida-1 Un ciclo de vida secuencial genérico aplicable a cualquier proyecto se compone de las siguientes fases:

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.

]]> Especificación de requisitos, Análisis, Diseño, Implementación, Pruebas y Despliegue.

]]> Análisis de viabilidad, Planificación y Ejecución.

]]> Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control, y Cierre.

]]> CicloDeVida-2 Generalmente, en un proyecto:

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> El coste de los cambios crece de manera exponencial a medida que avanza el tiempo.

]]> Los costes se distribuyen de manera equitativa a lo largo de todo su ciclo de vida.

]]> Los recursos asignados crecen de manera exponencial según se acerca su cierre.

]]> El impacto de los riesgos aumenta a medida que avanza el tiempo.

]]> CicloDeVidaPredictivo-vs-Agil ¿Cuál es la diferencia fundamental entre los proyectos con ciclo de vida predictivo y los proyectos con ciclo de vida ágil?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> En los proyectos con ciclo de vida predictivo el alcance se determina de forma detallada al principio mientras que en los proyectos con ciclo de vida ágil el alcance se va definiendo a lo largo del proyecto.

]]> En los proyectos con ciclo de vida ágil el cronograma y presupuesto siempre se van determinando sobre la marcha.

]]> En los proyectos con ciclo de vida predictivo no existen iteraciones mientras que los proyectos con ciclo de vida ágil son siempre iterativos.

]]> En los proyectos con ciclo de vida predictivo no se puede reaccionar frente a los cambios.

]]> CicloDeVidaPredictivo-vs-Agil-2 [Extra2021] ¿Cuál es la diferencia fundamental entre los proyectos con ciclo de vida ágil y los proyectos con ciclo de vida predictivo? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. En los proyectos con ciclo de vida ágil se puede definir el alcance de forma progresiva a lo largo del proyecto, siendo innecesario realizar al principio una especificación de requisitos detallada. En los proyectos con ciclo de vida ágil se pueden emplear prototipos desechables o evolutivos para especificar los requisitos. Los proyectos con ciclo de vida ágil son siempre iterativos mientras que en los proyectos con ciclo de vida predictivo no hay iteraciones ya que siempre siguen un modelo en cascada. Los proyectos con ciclo de vida ágil están orientados al cambio mientras que los proyectos con ciclo de vida predictivo son totalmente incapaces de reaccionar frente a los cambios. CicloVidaDesarrollo ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Un ciclo de vida del desarrollo de un proyecto está formado por una o más fases asociadas al desarrollo de un producto, servicio o resultado. Un proyecto solo puede tener un ciclo de vida del desarrollo. Los ciclos de vida del desarrollo de un proyecto no guardan ningún tipo de relación con el ciclo de vida del proyecto. Un proyecto cuyo objetivo sea desarrollar un producto software tendrá un ciclo de vida del desarrollo que abarque las mismas fases que el ciclo de vida de dicho producto software. Entregables-1 [Ord2023] Todo entregable de un proyecto: 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Tiene un carácter único. Tiene un ciclo de vida que está contenido en el ciclo de vida del proyecto. Es un servicio o un producto interactivo, pero nunca otro tipo de resultado como, por ejemplo, un documento de texto. Es tangible. Entregables-2 (+T3) [Extra2024] Un entregable de un proyecto:

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Puede ser vinculado con los requisitos del proyecto mediante una matriz de trazabilidad de requisitos.

]]> Puede ser generado una vez finalizado el proyecto.

]]> Debe ser una única entidad indivisible.

]]> Debe tener un paquete de trabajo asociado, el cual contenga exclusivamente el trabajo necesario para generarlo.

]]> ModelosSW_Cascada-1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo en cascada es VERDADERA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Su principal desventaja es que el coste de los cambios es muy elevado.

]]> Existe una variante basada en prototipos muy utilizada por diferentes metodologías ágiles.

]]> Ya no se utiliza prácticamente nunca.

]]> Aunque el modelo en cascada clásico es poco apropiado para el desarrollo de productos software cuyos requisitos no están muy claros, la variante del modelo en cascada con retroalimentación es perfecta para estos casos.

]]> ModelosSW_Espiral-1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo en espiral es VERDADERA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Una de sus principales características es que incluye al menos una actividad relacionada con la gestión de riesgos.

]]> Emplea prototipos desechables pero no prototipos evolutivos.

]]> Es un modelo iterativo y evolutivo dirigido por calidad.

]]> Establece que el número necesario de iteraciones para completar el desarrollo del software es siempre el mismo.

]]> ModelosSW_Incremental-1 Indique la afirmación FALSA. Cuando se desarrolla un producto software mediante un desarrollo incremental:

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Las iteraciones se realizan siempre de manera secuencial.

]]> Cada iteración está generalmente compuesta por diferentes actividades que se llevan a cabo de forma secuencial.

]]> El resultado de la primera iteración puede ser un producto base.

]]> Se realizan múltiples iteraciones y en cada una de ellas se genera un incremento.

]]> Operaciones-1 ¿En que se diferencian los proyectos y las operaciones?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Los proyectos son temporales y únicos mientras que las operaciones son repetitivas.

]]> La única diferencia es que las operaciones se gestionan empleando diferentes técnicas y herramientas.

]]> Las operaciones tienen una duración muy inferior a los proyectos.

]]> Las operaciones consisten en la producción continua de bienes y/o servicios mientras que los proyectos se llevan a cabo únicamente para generar productos.

]]> Operaciones-2 [Extra2021] De las siguientes opciones, ¿cuál no es un proyecto? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Procesar las matrículas de los alumnos de la ETSISI. Añadir nuevas funcionalidades a un portal web de comercio electrónico. Realizar una auditoría de seguridad informática a una empresa privada. Organizar las próximas jornadas de innovación educativa de la UPM. PortafoliosProgramas-1 ¿Qué nombre recibe una colección de proyectos y programas gestionados de manera grupal para alcanzar una serie de objetivos estratégicos?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Portafolio.

]]> Iniciativa.

]]> Operación.

]]> Cartera.

]]> PortafoliosProgramas-2 [Ord2021] ¿Qué nombre recibe una colección de proyectos relacionados que se gestionan de manera conjunta y coordinada a fin de obtener beneficios que no se obtendrían en caso de ser gestionados de manera individual? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Portafolio. Programa. Operación. Cartera. PortafoliosProgramas-3 [Extra2023] ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos es VERDADERA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Un programa puede contener proyectos, pero no portafolios.

]]> Un portafolio puede contener proyectos, pero no programas.

]]> Una operación puede contener proyectos, pero un proyecto no puede contener operaciones.

]]> Ni los programas ni los portafolios pueden contener proyectos.

]]> Proyectos-1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos es FALSA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Un proyecto termina únicamente cuando se alcanzan sus objetivos.

]]> Un proyecto siempre tiene un comienzo y un final determinado.

]]> Un proyecto se lleva a cabo con el objetivo final de obtener un producto, un servicio, otro tipo de resultado o una combinación de uno o más productos, servicios o resultados.

]]> Todo proyecto es único.

]]> Proyectos-2 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos es VERDADERA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables.

]]> La fecha de finalización de un proyecto, una vez establecida, es inalterable.

]]> Los entregables de un proyecto deben ser tangibles.

]]> Los proyectos de larga duración, al contrario que los proyectos cortos, deben ser ejecutados de forma progresiva de acuerdo a su planificación.

]]> Proyectos-3 [Extra2025] ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos es FALSA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Los proyectos se llevan a cabo para cumplir unos objetivos concretos a través de la ejecución de un determinado plan, sin que ello conlleve necesariamente la producción de entregables tangibles o intangibles.

]]> Todos los proyectos se desarrollan de forma progresiva.

]]> El fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos que la necesidad del proyecto desaparezca o que se agote la financiación.

]]> Un proyecto es una acción temporal, aunque sus entregables pueden perdurar tras su fin.

]]> Proyectos-4 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos es FALSA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> La fecha de finalización de un proyecto con un ciclo de vida predictivo puede determinarse por primera vez durante su ejecución en función de las restricciones impuestas por el alcance, el coste y la calidad.

]]> El fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos la constatación de la imposibilidad de alcanzar sus objetivos.

]]> Los entregables de un proyecto pueden ser tangibles o intangibles.

]]> Los proyectos se desarrollan siempre de forma progresiva, con independencia de su duración.

]]> Proyectos-5 [Extra2022] De las siguientes características, ¿cuál no es una característica de los proyectos? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Se repiten periódicamente. Son temporales. Están restringidos por alcance, tiempo y coste. Tienen actividades interrelacionadas. Proyectos-6 [Ord2024] De los siguientes motivos, ¿cuál no es uno de los principales motivos de fracaso de los proyectos?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Uso de metodologías híbridas.

]]> Carencias en la planificación.

]]> Falta de compromiso de los stakeholders.

]]> Falta de formación en nuevas tecnologías.

]]> Proyectos-7 [Ord2025] Indique con cuál de los siguientes términos encaja mejor la siguiente definición: “conjunto único de actividades destinadas a producir un determinado resultado dentro de un marco de tiempo concreto utilizando una asignación específica de recursos”.

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Proyecto.

]]> Operación.

]]> Programa.

]]> Portafolio.

]]> ProyectosRestricciones-1 El equipo de dirección de un proyecto debería buscar un equilibrio entre las siguientes restricciones contrapuestas:

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Alcance, tiempo, coste, calidad, recursos y riesgos.

]]> Solamente entre alcance, tiempo y coste.

]]> Alcance, tiempo, coste, calidad y tecnología.

]]> Alcance, tiempo, coste y cumplimiento de las normativas.

]]> ProyectosRestricciones-2 [Ord2022] De las siguientes restricciones, ¿cuál no forma parte del triángulo de la gestión de proyectos? 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta Respuesta parcialmente correcta. Respuesta incorrecta. Requisitos. Alcance. Coste. Tiempo. ProyectosRestricciones-3 De las siguientes restricciones, ¿cuál forma parte del triángulo de la gestión de proyectos?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Coste.

]]> Requisitos.

]]> Recursos.

]]> Riesgos.

]]> ProyectosSoftware-1 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos de software es FALSA?

]]> 1.0000000 0.3333333 0 true true abc 1 Respuesta correcta

]]> Respuesta parcialmente correcta.

]]> Respuesta incorrecta.

]]> Los proyectos de software nunca necesitan dedicar recursos a actividades de mantenimiento ya que el software no se deteriora.

]]> Los proyectos de software suelen presentar un comportamiento diferente respecto a otros tipos de proyectos.

]]> Los proyectos de software abarcan ciclos de vida diferentes respecto a otros tipos de proyectos, ya que requieren ejecutar actividades específicas.

]]> Los proyectos de software suelen gestionarse empleando técnicas y métricas específicas.

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